L'organisation physique d'un atelier de production doit être le reflet des nomenclatures et des gammes.
C'est la qualité de ces données qui garantit la maîtrise du temps de passage.
Nos modules de formations associés :
Mettre en adéquation la production et la demande client par une planification court terme dynamique et un système de pilotage adapté (à la commande ou flux tirés).
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Les variations de temps sont liées à des variables d'influence produit.
La recherche de ces variables et les formules de chiffrage qui en découlent permettent un calcul de temps rapide et fiable.
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Grâce au TAKT TIME, le rythme de consommation des lignes est maîtrisé.
Il devient plus facile de mettre en place les techniques de réapprovisionnement adéquates.
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L'encadrement de proximité et les opérateurs sont accompagnés dans l'application de la démarche SOCLE au quotidien.
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La longueur des temps de passage dépend de contraintes liées à la Demande Clients, au Stock et au Process.
La valorisation de ces contraintes va permettre d'établir un plan d'actions visant à réduire les temps de passage.
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La chasse aux MUDAS dans le respect du confort des opérateurs :
-Créer des process sains à forte valeur ajoutée
-Créer des postes de travail à mode opératoire optimal
-Anticiper les risques de maladies professionnelles
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La mise en rythme liée à la démarche LEAN impose souvent, dans les travaux d'assemblage, une harmonisation de la quantité de travail demandée aux opérateurs.
Les POKA YOKES associés à cette démarche d'équilibrage garantissent des produits conformes.
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Distribuer les composants aux postes de travail en garantissant le zéro rupture par conjugaison des systèmes Boites Vides / Boites Pleines, Listes A Servir et trains d'approvisionnement.
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La roue de Deming pour garantir l'avancement des plans d'actions et traiter les problèmes quotidiens de productivité avec une efficacité maximale sur la réduction des coûts et des délais.
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